Андрей Филиппов: "Мы не торгуемся с клиентом. Кто торгуется, никогда не вылезет из низкого ценового сегмента"
Блиц опрос для Андрея Филиппова
Любимый цвет?
Я как-то вот цвета не люблю, и вопрос меня это мало волнует. Мы, как студия, вообще против «цветовых предрассудков»… Вот сегодня на эту тему, в том числе, на семинаре в 1С-Битрикс говорили в своем докладе о дизайне сайтов.
Самый часто посещаемый сайт?
Невероятно, но сайт своей студии - webbix.ru
Любимый вид спорта?
Пожалуй, плавание
Где хотели бы состариться?
Хороший вопрос. Ну, допустим, в Швейцарии
Любимый алкогольный напиток?
Пить – вредно, очень редко это делаю. Пусть будет легкий коктейль типа мохито.
У нас в гостях руководитель московской студии «Webbix» Андрей Филлипов — человек, который любит плавание и хочет состариться в Швейцарии. Кроме этого Андрей признанный профессионал в области создания сайтов, что помогает ему находить клиентов не только в России, но и по всему миру. Говорить будем о конкуренции, ценообразовании в вебе и еще немножко о жизни...
Андрей, в августе 2010 Вы переехали на новое место работы в «Алексеевскую башню». Как обжились? Переезд повлиял на рост работоспособности?
Отлично обжились, в нашем здании отличные условия. Переезд не так чтобы сильно повлиял, но сидеть в здании класса В++ очень комфортно. Более того, мы и новый сайт Башне сделали – так что да, в целом переезд дал нам новый толчок в развитии.
Какое количество проектов в среднем за месяц Вы сдаете заказчикам? На какой вид работ больше идет упор?
2 – 3 проекта. Основной функционал – это проекты в области электронной коммерции, интегрированные с разными КИС (в основном – 1С-Предприятие)
Лично Вы с гораздо большим интересом работаете над бизнес сайтами, интернет-магазинами или промо-проектами? В чем заключается разница подходов при реализации?
Лично я не могу выделить какой-то вид работы, как предпочтительный; но все же интернет-магазины, наверное, мне чуть ближе и понятнее.
Ваш корпоративный сайт на два инностранных языка — английский и немецкий. Почему именно немецкий? Как наши клиенты отличаются от западных?
Потому что мы «золотые» партнеры 1С-Битрикс, в том числе мы партнеры и зарубежной сети этой компании, работающей на рынке Западной Европы под брендом Bitrixsoft; штаб-квартира этой организации находится в Кельне, есть клиенты из Германии. Отличия есть; разумеется прежде всего это подход к веб-проектам; это иная корпоративная культура, иные ценности.

На вашем корпоративном блоге расположен интересный пост о ценообразовании в веб-студиях. Не считаете, что в этом плане фрилансеры одиночки или мобильные удаленные группы могут составить Вам серьезную конкуренцию?
Фрилансеры-одиночки и «мобильные удаленные группы» работают на другую категорию клиентов. Нас не интересуют мелкие, грошовые бюджеты для мелких и/или начинающих интернет-торговцев или личных сайтов-визиток для индивидуальных предпринимателей. Мы работаем в верхнем сегменте Medium Business, а наша цель – это переход в Enterprise сегмент. У нас есть ряд проектов, созданных для больших корпораций и будущее любой веб-студии лежит именно там – в работе с хорошими корпоративными клиентами.
Кроме того, я искренне верю (и даже инициировал опросы на тематических ресурсах), что 90% фрилансеров-одиночек и «мобильные удаленные группы» действуют без регистрации в качестве предпринимателей, поэтому рано или поздно их деятельность прикроет государство. Потому как, еще раз – не все, но большинство этих граждан своей деятельностью формирует состав преступления, именуемого «незаконное предпринимательство». Рано или поздно это прекратиться, как кончился массовый частный извоз, как идет борьба с арендодателями квартир и т.п. Вечно ситуация недобросовестной конкуренции и незаконной деятельности, думаю не продлится.
Как часто приходится идти на уступки клиенту и снижать цену? Почему в вебе все так нещадно торгуются?
Мы не торгуемся с клиентом. Кто торгуется, никогда не вылезет из низкого ценового сегмента. Надо уметь работать с клиентом, изучать не только веб-технологии, но и продажи: как работать с возражениями, как искать платежеспособных клиентов, как строить отношения с партнерами, как спорить и отстаивать свои интересы.
Мы оцениваем проект, мы знаем очень четко, кристально четко свою себестоимость в каждом проекте и никогда не сдаем ценовую позицию. Мы, разумеется, не всегда так себя вели, думая примерно так «нам же никто не заплатит» и «как мы будем жить и развиваться». Но это прошло, а простой рецепт – знайте себе цену.
Нормальная система электронной коммерции «отбивается» за месяц. В этом смысле ценник высшей категории - таких уважаемых коллег, как Qsoft, Defa и даже студия Лебедева вполне обоснован. Особенно для тех предпринимателей, кто любит и умеет торговать. А кто новичок, который боится инвестировать или верит, что «в интернетах» деньги растут на деревьях и ничего вкладывать не надо и все должно стоить три копейки – ну это его личный выбор. Наверное, поэтому они и не успешные торговцы и неплатежеспособные, мелкие игроки, которые рано или поздно разорятся.
Если бы сейчас Вы открывали новую студию, на что, в первую очередь делали упор? Каких ошибок постарались бы избежать?
Я думаю, это не вполне корректный вопрос. Напишу книгу, буду продавать по 100 долларов. Шутка, почти. Я, кстати готовлю материалы, у меня есть даже сайтов несколько, посвященных продажам прежде всего. Например - kniga-prodazh.ru
Если серьезно, этот вопрос слишком объёмен и сложен и индивидуален. Личный опыт ничего не заменит, да и ситуация стартовая у всех разная. Скажу лишь, что я сразу бы, с самого начала заключил партнерские отношения с 1С-Битрикс, возможно еще с парой систем и выбирал бы основную платформу для разработки и внедрения. И людей бы отбирал более тщательно и бюджет бы больше тратил на их мотивацию, чем мифическую рекламу типа Яндекс-директа (это просто слив бюджета, по моему мнению).
Малый и средний бизнес уже понял, что он просто обязан быть в интернете? Бум прошел или все только начинается?
Нет и не было никакого бума, это лозунги. И никто никому ничего не обязан, честно-честно. Зачем иному мелкому бизнесу (скажем, ларьку с водичкой или фруктами) что-то иметь в интернете? Его клиенты – проходящие мимо ларька в метро граждане. И кстати ларек этот может делать обороты больше, чем иной интернет-магазин. А все почему? Потому что владелец ларька – ушлый и рисковый парень – настоящий предприниматель: умеет рисковать, втираться в доверие и не боится ни всяких там сотрудников всяких органов, в местной управе его ценят.
А создающий на тот же объем инвестиций интернет-магазин «с нуля», без опыта и готовой базы клиентов хочет уйти от проблем и создает себе иллюзию безрискового бизнеса. Только риски есть в любом проекте – и никуда от них не уйти.

На сегодняшний день объемы выручки вышли на докризисный уровень? Вы вообще почувствовали кризис? :)
Мы только росли. Возможно, это был эффект низкой базы. Мы активно решения на 1С-Битрикс начали продавать как раз в 2008 году, а до этого все наши поделки и обороты я всерьёз не воспринимаю.
Какие новые проекты и услуги планируете запускать в ближайшее время?
Мы только что провели реструктуризацию; выделили отдельные бизнес-юниты и будем развивать каждый из них. Это собственно – веб-разработка (тут все понятно, думаю), дизайн (в широком смысле – от интерактивного дизайна до дизайна стендов, фирстиля и создания креативных концепций), юнит по продвижению, оптимизации и копирайтингу, а также интернет-магазин программ для веб-отрасли (как систем управления, так и специального софта для оптимизаторов и т.п.).
Есть также задумки, наработки и даже пробные работы в области фотографии – очень часто клиентам требуется создать фотосет своей продукции, у нас есть и оборудование, и люди подготовленные под этот проект, и даже отдельный сайт. В общем, развиваемся и растем, стараемся не спотыкаться и не падать.
Всего : 0 | Страницы :
Денис Имшенецкий: “Конечной целью пользователя нашего сервиса должен быть его собственный бизнес. Мы лишь инструмент”
"В паутине" внезапно для всех нас и самого себя оказался руководитель Nethouse - бесплатного конструктора сайтов, Денис Имшенецкий. Несмотря на то, что с момента официального старта сервиса не прошло еще и года он уже достаточно "пошумел" в рунете. Поговорим с Денисом о его отношении к бизнесу, формуле успеха и будущем Nethouse...
Михаил Райцин: "Кто пришел первым, занимает 60% рынка, второй берет уже 30%, все остальные делят 10%"
“В паутину” удалось заманить Михаила Райцина — члена совета директоров корпорации РБС, человека, который за три года дорос до руководителя крупнейших сетевых SEO-проектов, будучи на старте обыкновенным фрилансером. Человек, в орбиту интересов которого, входят такие сервисы как: GoGetLinks, Miralinks, Copylancer, Telderi, Смиар. Разве может человек с таким богатым послужным списком скучно отвечать на наши занудные вопросы? Кончено же нет!





На предстоящем суде популярная социальная сеть Facebook ответит за покупки несовершеннолетних детей на страницах ресурса без ведома их родителей.
Илья Дронов, руководитель Livejournal, сообщил о том, что совсем скоро пользователи онлайн-дневников смогут переводить виртуальные «жетоны» системы в настоящие деньги.
Dan Thies (Дэн Тиес) - один из известных западных SEO-специалистов, поведал о том, что популярный плагин SEO Smart Links может стать виновником блокирования веб-сайта в Google. Плагин служит для внутренней перелинковки сайта и его применение может привести к проблемам вплоть до бана в популярной поисковой системе.
Открытый исходный код и легкая адаптация системы под нужды пользователей сделала OpenCart одной из ведущих и популярных панелей управления веб-сайтами онлайн коммерции. Разобраться с работой системы сможет любой, кто проявит немного усидчивости и терпения.
Верное значение слова «сниппет» знают только специалисты в сфере создания и продвижения сайтов, хотя простые «смертные» пользователи сети интернет сталкиваются с этим понятием каждый день, абсолютно не подозревая об этом.
Успешность проектов во многом зависит от целого комплекса мероприятий по созданию сайта, его оптимизации, продвижению и т.д. Дизайн — важнейший этап в процессе создания любого веб-ресурса.